Poskytovanie informácií na vysokej úrovni, ako sú finančné informácie, informácie o mzdách alebo podnikových prognózach, ktoré sú k dispozícii vašim zamestnancom, niektorí považujú za riskantné. Mnohí lídri však veria, že to dokazuje otvorenosť a rovnosť. Ak chcete upevniť dôveru tímu a posilniť svoj záväzok k transparentnosti, môže to byť cesta, ktorú treba zvážiť.
Udržať strednú cestu
Transparentnú spoločnosť môžete úspešne prevádzkovať bez toho, aby ste odhalili všetko. Transparentnosť nie je všetko alebo nič. Nájdite si pohodlnú strednú cestu, ktorá funguje pre vás, váš vedúci tím a vašich zamestnancov. Dodržiavajte politiku otvorených dverí, v ktorej majú členovia tímu možnosť klásť otázky. Uistite sa, že váš tím vie, že komunikácia je kľúčová.
Snažte sa pracovať ako tím
Na konci dňa chcete zabezpečiť, aby váš tím mohol spolupracovať. Ak je každý na tej istej stránke, môžete vy a vaši zamestnanci pracovať vedľa seba, aby ste dosiahli svoje poslanie a ciele spoločnosti. Štúdie ukazujú, že takmer 80 percent zamestnaných zamestnancov má dôveru vo svoje vedenie a svoju víziu. S pevným zapojením zamestnancov a pracovným prostredím s vysokou spoluprácou nie je nič mimo stanovených rámcov.
Prvé kroky k transparentnosti
Ak je vaším cieľom zvýšiť transparentnosť medzi lídrami, je potrebné, aby sa komunikovala zhora nadol. Je to obojsmerná ulica s informáciami, ktoré prechádzajú podľa potreby. Možno budete musieť zvážiť novú technológiu, ktorá umožní efektívne šírenie informácií v celej organizácii.
Zachovať transparentnosť v kontexte
Aj keď si možno budete chcieť zachovať kultúru transparentnosti, majte na pamäti, že nikto nemusí pochopiť všetko, aby svoju prácu robil dobre. Nemá zmysel preťažovať nového mladšieho zamestnanca všetkými faktami. Je to príliš veľa informácií pre kohokoľvek, kto by to zvládol naraz, a pravdepodobne nie je potrebné, aby svoju úlohu vykonávali efektívne. Vaši novší zamestnanci sa môžu ľahko stať dezinformovaní.